中国闭式冷却塔厂家学习的华为精神（五）

日期：2018-02-24            来源：江苏华塔            人气：

闭式冷却塔行业作为工业水冷却中的一部分，可以浓缩为中国现代工业的缩影和中国民营企业的写照。在IT行业的大佬们纷纷浓重登台后，中国制造业的大佬们也在默默的为中国工业奋战，江苏华塔作为闭式冷却塔厂家里的一员，从成立之初，就立志成为冷却塔行业里的华为，不仅确立的经营理念和企业战略，在华塔人的职业道德塑造上，我们更师从于华为，小卫今天从华为及任正非在发展过程中的几个精神为切点，带大家走进华塔，走进闭式冷却塔行业里的华为。

七、危机意识

 任正非是一位具有忧患意识的企业家，他有句名言叫“惶者生存”。他说，“二十多年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。”

在华为的发展史上，任正非分别在2001年、2004年、2008年、2012年和2016年五次拉响了“冬天”的警报。并要求华为高管要牢固树立危机意识，戒骄戒躁。

2001年，国际高科技产业哀鸿遍野，华为却发展势头强劲。但是在这样的情况下，任正非却发表了一篇题为《华为的冬天》的文章，敲醒了很多沉溺在胜利的喜悦中的华为人。任正非的《华为的冬天》一文出炉，让华为在中国的企业界确立了新的地位，其重视危机的企业文化开始拥有了扩张性的影响力。15年后的2016年，华为的销售收入达5200亿元，位居全球信息与通信行业首位，在世界500强排名第129位，华为正如日中天，称霸全球，而此时，任正非却说“华为已感到前途茫茫”？任正非表示，“随着逐步逼近香农定理、摩尔定律的极限，而对大流量、低时延的理论还未创造出来，华为已感到前途茫茫、找不到方向。华为已前进在迷航中。”

毫无疑问，人才与创新驱动是华为发展之本。过去的二十年，华为之所以能在中国企业中一骑绝尘，孤独求败，就在于任正非舍得散财，善于分钱，从而凝聚了十几万知识分子“力出一孔、利出一孔”，抱团奋斗打天下；就在于华为在技术创新投入上敢赌，每年将销售收入的百分之十几真金白银地砸进去，砸出了汇聚和融合全球通讯技术的洼地，垒起了自主创新的华为高地，使华为2008年的国际专利申请数字就超过了西门子、丰田，成为全球最大专利申请公司，近几年专利成果稳居全球第一。

华为的这一次迷航，注定要孤独，且无人喝彩，因为华为已然是让人仰视的世界第一，已衣着光鲜，在掌声和欢呼声中被众人推进了本行业的无人区，处在无人领航、无既定规则、无人跟随的困境。这种孤独至深而导致的迷航，只有任正非这样的伟大企业家，才会产生深重的忧患和危机意识，承担起引领的责任，在七十二岁高龄之际，再一次在看不清的茫茫黑暗中，用自己发出微光，带着他的队伍前进，就像希腊神话中的丹柯一样把心拿出来燃烧，照亮华为人前进的道路。任正非认为华为正在本行业逐步攻入无人区、处在无人领航，无既定规则，无人跟随的困境。这意味着华为将承担起制定规则、创立理论的重任。这个世界上，创新离不开人才，人才是最重要的资产，对华为来说尤其如此。任正非认为，应该持开放的心态接纳全球的顶尖人才，以让华为“胸有成竹地在2020年销售收入超过1500亿美元”。

在培养人才方面，任正非建议国家提高教育水平，用最优秀的人去培养更优秀的人。任总表示，华为的做法是把所有的年轻人都送到一线去磨练，去承担更大的责任。作为企业领导者要居安思危，要想让企业可持续发展，就必须增强危机意识。企业家是否具有危机意识，关系着企业应对环境变化的反应能力。无数事实证明，一个组织越是满足于过去的成就，就越容易忽略竞争环境的变化，而丧失危机意识。缺乏危机意识的企业其变革的意愿就越小、变革的能力就越差、转换核心竞争力的动力就越不足，也就越可能在竞争的洪流中遭受挫败，因此，作为企业家和创业者，也应该学习任正非这种居安思危的危机意识，这样才能真正立于不败之地。

江苏华塔在成立之初就确定了我们的用人之道：以德为先、专业为本；尊重员工、机会平等；杰出贡献、择优选拔；行为准则、有章可循；优越薪资、高于同行；团队协作、激情感恩；海纳百川、乐于分享；积极培训、关注成长。华塔人深刻的明白人才才是企业的核心，才能让企业在危机中快速发展。

八、终身学习

任正非没有什么业余爱好，唯一的爱好就是阅读。几十年来，任正非手不释卷，出差时必带的物品就是书籍，基本上一个礼拜要读一两本书，每天看几本杂志，养成了终身学习的习惯。任正非称自己是“宅男”，下班就回家，不是看书学习就是看电视。任正非说：“我阅读速度非常快，书读得很多，不知哪本书影响了我，哪件事影响了我，思想是怎么生成的。我脑袋里产生的想法我也找不到源头在哪里。”任正非每当看到好书和好文章，还忙不迭地推荐给公司高管，这也熏陶了这家卓越的公司，日渐将华为的事业推升到哲学与历史的高度。

任正非喜欢阅读政治、经济、社会、人文等方面书籍，中外历史方面的书读得最多，而很少读小说和经营管理之类的书。他认为“小说太假，不真实，管理的书都是教授们闭门造车，读多了限制思想，真正的管理哪是几条原理那么简单”。在任正非看来，学习本身不是目的，学会举一反三，灵活运用知识才是真正的目的。为此，就必须进行积极、认真的思考，弄清知识的来龙去脉以及知识的有机联系。任正非认为：学习与思考是人们在获取知识过程中，两个相辅相成，密不可分的思维活动。一味地读书，而不思考，只能被书本牵着鼻子走，就会被书本所累，从而受到书本表象的迷惑而不得其解。所谓“尽信书则不如无书”。只学习不思考不行，只思考不学习也不行。只有将二者正确地结合起来，才算真正懂得了学习与思考的辩证关系。古今中外，凡成大学问者，无一不是博览群书的。人非生而知之，只有不断学习前人的经验、成果，充实自己的头脑，才能进一步有所发现，有所创造。任正非是一位勤于学习，善于思考的企业家。他能够博览群书，能够从任何谈话当中，吸收别人的知识和经验，所以他才能一直跟得上自己的事业发展的步伐。

华为所有的管理运动，要么是学动物，要么是学美国、学毛泽东、学军队，都是通过生活化的案例进行学习。2009年，任正非在游览四川都江堰时，从李冰父子治水的故事中得到启示，写了一篇《深淘滩，低作堰》的文章，第一次明确提出：“将来的竞争就是一条产业链与一条产业链的竞争。从上游到下游的产业链的整体强健，就是华为生存之本。”常识推到极致就是宗教。这句话用在华为身上是恰如其分的。

任正非注重在实践中积累和学习。他认为企业家就要终身学习。任正非从中国人民大学、浙江大学请了几位教授做管理顾问，顾问们的办公室和他办公室挨着，只要他一有时间就跟教授们泡在一起辩论问题。任正非善于交流，从国内到国际，经济政治外交，无一不侃侃而谈，但这一切也都不离开对华为的深入思考。在任正非看来，任何一个人在学校学习的知识总是有限的，如果不能有一个终身学习的习惯，你就很难成长。整个社会经济的发展，技术的发展变化，一定是需要不断学习的。从实践中学习，做完事情给自己一点总结反思的时间，并养成一种习惯。经常这样做肯定会不断地成长。

江苏华塔以号角作为华塔人的图腾，就是以号角代表华塔创新的精神，以先进的技术和科学的经营理念吹响冷却行业的创新之路。华塔人每周六总有总结大会，分享大会，学习大会，只有通过不断的学习，才能保证不断的创新。

九、淡泊名利

在当代中国商界，任正非是一个最淡泊名利的企业家。他创立华为三十年来，任正非不太愿意做一些沽名钓誉的表面文章，他从来没有参加过任何评奖和颁奖典礼活动。另外他不太喜欢和权贵有深度的交集，仅维持在与最高层有限的沟通和公关，在他看来，作为拥有如此巨大财富的民营企业，“淡薄名利”是明哲保身最好的方法。凭华为的经营规模和国家、社会所做的贡献以及任正非在商界的巨大影响力，可以说是荣誉等身，但他一直拒绝担任任何社会职，多次谢绝参加全国人大代表、政协委员，其名片上只有一个头衔“华为技术有限公司总裁”。

在利益的分配上，任正非和一般的企业老板不同，他把个人利益看得比较轻，愿意和员工分享公司发展创造的财富。无论是从华为的股权结构还是华为的薪酬制度上，任正非都做到了最大限度的分享。任正非在创办华为初，就在公司内部推行虚拟股权制度，实行全员持股。很多应届毕业生都以能进入华为为荣，进入华为意味着挣的钱会比同学多。华为目前有8万多名股东，都是华为的员工，这就是华为与别的企业的不同之处。华为实行的是“工者有其股”的持股制度，作为创始人的任正非仅仅只占了1%的股份，其余的99%都给了员工。也正因为如此，华为员工即便加班时间远高于同行，他们也愿意跟着任正非干，因为自己占了股份，就相当于做自己的事业，企业赚钱了，自己分到的钱自然也就更多。

华为的“全员持股”和“利益分享”机制是华为最大的颠覆性制度创新。任正非用利益分享的方式，将十几万华为员工的才智粘合起来，给华为注入了强大的生命力，使各路英才的聪明才智得到充分发挥，大家力出一孔，利出一孔，将华为推上世界之巅。中国有句古话：财聚人散，财散人聚。看来任正非理解到了这句话的精髓，对于还在创业的创业者来说，这句话也相当有警示作用。

任正非说，“作为管理者，一定要把最基本的东西想明白。第一，财富这个东西越散越多；第二，权力、名声都是你的追随者赋予你的，假使哪一天你的追随者抛弃你，你的权力，你的所谓成就感，你的所谓聚光灯下的那些形象，乃至于财富，都会烟消云散，乃至于灰飞烟灭。”

淡泊名利是一种境界，追逐名利是一种贪欲。凡是成大事者的身上都有无私奉献，淡泊名利的崇高品格。作为华为创始人、总裁，任正非想得非常清楚，你生命的终极目的是什么。最后创业胜出的人，全对这个问题有非常明确的回答。不是为了钱，他要获得人生另一个最重要的东西——一张人生取之不尽、用之不竭的信用卡。万般神通皆小术，唯有空空是大道。任正非把公司99％的般权分给员工，可以看作是他的一种修行，也是一种人生的大智慧，大境界。正如稻盛和夫所说的，人不论多么富有，多么有权势，当生命结束之时，所有的一切都只能留在世界上，唯有灵魂跟着你走下一段旅程。人生不是一场物质和荣誉的盛宴，而是一次灵魂的修炼，使它在谢幕之时比开幕之初更为高尚。

 江苏华塔作为中国民营企业最为普通的一员，有着同行没有的野心和品德，华塔人以华为作为楷模，以华为精神作为正身梁，我们不因为伟大的公司而伟大，因为我们是一群平凡中创造伟大而伟大，致敬所有江苏华塔人！