中国闭式冷却塔厂家学习的华为精神（二）

日期：2018-02-01            来源：江苏华塔            人气：

闭式冷却塔行业作为工业水冷却中的一部分，可以浓缩为中国现代工业的缩影和中国民营企业的写照。在IT行业的大佬们纷纷浓重登台后，中国制造业的大佬们也在默默的为中国工业奋战，江苏华塔作为闭式冷却塔厂家里的一员，从成立之初，就立志成为冷却塔行业里的华为，不仅确立的经营理念和企业战略，在华塔人的职业道德塑造上，我们更师从于华为，小卫今天从华为及任正非在发展过程中的几个精神为切点，带大家走进华塔，走进闭式冷却塔行业里的华为。

二、简单朴实

大道至简是管理哲学，是管理的激高境界。面对繁杂的内部环境和复杂多变的外部形势，企业管理者，特别是高层管理者如果能够清醒地透过事物的表面现象来把握其本质，采取简单有效的手段解决企业内部存在的问题，并营造使管理简单化的机制，那么，这将成为企业可持续发展的不二法门。

任正非在企业管理中追求大道至简。任正非最讨厌说什么主义。从实用角度，务实精神是深入到华为每一个毛孔的精神特征，当然，这个特质毋庸置疑地来自于任正非三十年来持之以恒的塑造。但从理想主义的角度，任正非身边的高管们普遍觉得老板很多时候的想法过于天真和理想化。任总经常在内部发表讲话，他的讲话虽说言语平淡，但从不讲废话、空话和大话，直奔主题，言简意赅，大道至简。我们可以从中一窥任正非的管理思想和华为不断超越自我的内动力。

任正非坚定不移在华为强力推行持续变革，全面学习西方公司的先进管理经验，打通端到端的流程，经过28年的努力，终于让华为的内部管理流程化，简单化，华为为此交了几十亿元的学费。任正非推行管理变革的目的就是“要多产粮食，以及增加土地肥力，不能对这两个目的直接和间接做出贡献的流程制度都要逐步简单化”。要让听得见炮声的人来呼唤炮火，一定要分层分级授权，使管理标准化、简单化，把精力要集中在产粮食上，按贡献评价人。

华为的工资分配，实行基于能力的职能工资制。在华为，员工实际工资的确定基于职位责任、实际贡献和实现持续贡献的任职能力。华为成功的一个很重要的因素就是“分钱分得好”。企业生存与发展本质上依赖利益驱动机制，而华为在效率优先，兼顾公平，可持续发展的价值分配基本原则下，强调全面回报的价值分配理念。用“班长的战争”、“赛马平台”、“算清帐分好钱”来真正实现激励人心，激活组织。在任正非看来，管理不要怕员工有缺点，企业管理者要把精力多用在引导员工的思维和反思自己的管理行为上，而不是盯在员工的行为和缺陷上。作为管理者不要怕员工抱怨，而是怕你不了的管理行为造成了员工的抱怨，所以，你需要经常反省和自我批判。好公司出现问题经常自我检查，坏公司出现问题总是批评别人。任正非指出，管理知识不等于管理能力，企业管理者的能力不等于管理素养。高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。

很多企业都有自己的核心价值观，看上去都高大上，其实只是一种响亮的口号，喊在嘴上，很少落实在行动上。

而任正非将华为的核心价值观简单归纳为三句话：即“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗，坚持自我批判”。这三句话既是任正非始终践行的核心价值观，也是他的理想和信念。而且华为的核心价值观有一个特点：就是简单、朴素、清新、明了、指向单一、可以衡量，大家认同，而且被信仰。所以，18万华为员工会自觉践行。以客户为中心（它告诉员工价值来源，钱从哪里来？）；以奋斗者为本（是员工力量来源，员工多劳多得，持股、福利、培训，还有公平晋升机会）；长期坚持艰苦奋斗（员工们的行为来源，任何为客户创造价值的微小行动都是奋斗）；坚持自我批判（员工们的精神来源，动态的创新来源，是不满足、持续改进的过程和动力）。古人云：大道至简。大道理都是很简单的，简单到一两句话就可以说明白。

任正非对我说，“外面有很多文章和书籍，把我和华为神化了，我是人不是神。做企业要回归商业本质，公司不要有太多方法论，认认真真地把豆腐磨好就有人买，而且能卖个好价钱。”任总举例说：“我有一次在日本排了很长的队去吃面条，人家反复给我介绍这面条来自中国，怎么中国人面条没有做好，让日本人把面条做得那么好呢？这个就需要反思了。所以任何一件事，不要把方法论说的那么复杂，消耗了我们的精力，其实我们就是一句话，你真真心心地对客户，终有一天客户会把口袋里的钱掏到你的口袋里，客户还心甘情愿。”

大道至简，悟在天成。复杂的事情简单去做，简单的事情重复去做，重复的事情用心去做，长期坚持，自然功成。换句话说，就是聪明的人下笨功夫，简单的招式练到极致就是绝招（傻子精神），能把最简单的事情坚持做到最后的人都是伟人。任正非尊重商业规则与经济运行的客观规律，守正为非，以勤补拙，不走捷径才是最快的捷径。

天道酬勤，这是华塔公司随处可见的宣传语，不仅是宣传，更是每个华塔人认定的人格品质。客户不会随便找上门，也不会随意选择华塔，更不会不经意给华塔好评，这些在华塔人奋斗过程中，始终离不开勤这个字。华塔创始人一直在讲，华塔人都是农民的儿子，只有勤劳耕作，总会有收获，任何企业最后都离不开商业的根本，为客户送上你亲手种好的“粮食”。

 江苏华塔作为中国民营企业最为普通的一员，有着同行没有的野心和品德，华塔人以华为作为楷模，以华为精神作为正身梁，我们不因为伟大的公司而伟大，因为我们是一群平凡中创造伟大而伟大，致敬所有江苏华塔人！