成为世界级的闭式冷却塔厂家之成长轨迹（三）

日期：2017-01-21            来源：江苏华塔            人气：

江苏华塔冷却技术有限公司专注于工业冷却装备的研发、制造与服务，产品包含介质冷却、空冷却及混合型联合冷却系统。华塔以高品质的产品和专业的服务使冷却系统变得更节能环保、高效、可靠耐用和便捷，持续地为客户创造最大价值。华塔致力于成为世界级的冷却系统和服务的提供商。我们的战略核心是高品质的产品及专业的系统服务，让工业冷却更贴近于创造客户的价值，让工业冷却更亲近于绿色自然。那么成为世界级的闭式冷却塔厂家有哪些成长轨迹呢？中国的企业和世界的企业有哪些不同之处呢，小卫带大家来扒一扒世界级企业成长中的那些事。

世界级企业指企业在所从事的行业领域中构建了核心专长，具备全球化的战略与治理思想；其治理运营效率、产品服务品质以及企业整体价值链能力可以与世界顶尖企业抗衡，有能力在国内外市场与国际领先企业在产业链上展开竞争与合作。世界级企业通常在已经本行业的顶尖级企业，拥有独特的商业模式，战略设计，战略执行和控制和评估；职能部门拥有良好的业务流程、管理体系，以及匹配的专业技术能力和执行力。在建立企业特有优势的道路上，中国企业面临许多制约与诱惑：市场的割据限制了企业扩大市场占有率的能力；融资和购并的困难阻碍了企业对分散的行业进行快速的整合；众多机会的诱惑导致企业难以抑制实施多元化战略，因此，资源、能力和经验都相对不足的中国企业必须高度集中、取舍清晰、持续改进才可能将劣势转变为优势，将短期优势转变为长期优势。

中国的世界级企业在战略上具有以下明显的特点：①相对比较合理的产权结构和治理结构，有利于这些企业排除制度的干扰和机会的诱惑，持续将全部资源与能力高度集中于一组特定产品或者特定行业。在建立世界级企业的过程中，这些企业对竞争优势的关注胜于对增长速度的关注；对“做强”的关注胜于对“做大”的关注；对行业或者产品间相关性的关注胜于对单一产品或者行业赢利机会大小的关注。②实施业务集中与市场多元化战略使这些企业逐步积累了资源、提高了能力、丰富了经验，从而使企业能够在正确的时间将有限的资源投入关键的价值创造环节上，建立一组“企业特有优势”或者核心专长。正是这种企业特有优势的建立与发挥，才使这些企业可以交互提升、有机整合并同时具有成本和创新2个优势。

在这些世界级企业中，“中集”应该是最为杰出的一个。从1982年“中集”制造出第一个标准集装箱，到在全球标准集装箱、冷藏集装箱和罐式集装箱市场占据垄断性的市场份额；从2004年成为集装箱行业的世界级企业，到现在成为登机桥和专用车行业销售量最大企业，“中集”为我们演绎了一个企业逐步成为“世界级企业”的成长路径和战略选择。(1)成本管理优势 从1980到1990年，“中集”经历了从濒临破产到强劲回升的10年。然而，就是在它处在破产边缘的期间，“中集”依靠1万个标准集装箱的生产能力，在成本与质量管理能力上练就了自己的竞争优势。至今为止，这种在困难时期所建立起来的管理能力与相应的价值观念，被一次又一次转移到相关的产品领域，并且在转移中得到强化。(2)治理结构优势 1990年，“中集”利用市场机遇和成本优势，吸引了中国远洋运输公司的投资，进行了股份制改造，形成了两大国有股东各占45%股份，国外企业和企业员工各占5%股份的股权结构。现在“中集”国有股份被逐步和对等地稀释到了17%以下，而自然人所拥有的股份比例则进一步上升。正是治理结构上的优势保证了“中集”在过去20多年的时间里，可以在获得政府支持的同时避免政府干扰，可以在保持持续高增长的同时避免走上不相关多元化的道路。(3)融资能力优势 特殊的机遇与地理位置上的优势，使它在1993～1994年就成功上市，获得了其他中国同行所不具备的持续融资能力。这种能力由于“中集”实施高度集中战略而得以善用，从而保证“中集”在发展的各个关键阶段上能够拥有充足资金实施成本和创新战略。(4)网点分布优势 1993年以后，企业充分和及时地利用资本市场上的融资能力，先后收购兼并了8～9个中国沿海重要码头旁边的标准集装箱和冷藏集装箱企业，在中国和全球集装箱行业最为关键的网点上建立了其他国内外同行无法比拟的优势——网点优势，强化了自己在物流成本上的优势。(5)采购成本优势 在形成生产网点优势的同时，企业对收购后的企业实施主要原材料采购的整合和统一，因此也就同时获得了采购规模的优势。由于后来企业所进入的登机桥和专用车行业与其原来的集装箱在基本原材料上相同，所以“中集”在主要原材料采购方面的规模经济和范围经济效益优势得到不断的强化。(6)全球营销优势 在连续进行横向收购的过程中，企业对所有集装箱制造企业的营销进行整合与统一管理，从而形成了对市场的控制和营销上的范围经济效益。(7)购并整合能力上的优势 在连续从事横向收购和整合多家同行企业的过程中，“中集”在购并和整合能力上形成了独特优势。这种能力使其在后来的产品多元化和国际化发展中发挥了非常重要的作用。(8)技术创新优势 高度专注和巨大的经营规模以及良好的融资能力，使“中集”能够了解整个行业的技术发展趋势，并且能够在研究开发方面进行大量的投资，从而形成了很好的消化、应用、创新的能力并进而构建企业的技术创新优势。“中集”的技术创薪优势一方面源于成本创新能力：每当公司从国外引进产品或者技术之后，总是想方设法通过创新降低成本增加自己的国际竞争力；另一方面，在高技术和专门化的高端产品领域“中集”则主要通过制定行业标准和设置技术障碍来建立自己的技术创新优势。

成为世界级的闭式冷却塔厂家是我们华塔人坚持不懈的动力，我们专注于闭式冷却塔的生产和研发，在这个细分市场上不断的创新，提高质量和品质，我们在多元化市场中毅然丢掉各种诱惑，我们以新产品和新的商业模式参与到世界各国的贸易中去，为全球各国厂家提供闭式冷却塔服务。创新一直是我们江苏华塔冷却技术有限公司一贯的理念，我们每年把销售额的8%投入到研发中去，通过各种微创新实现某一领域的全面创新。我们坚信，世界级的企业离我们不远，但更多的是在路上，我们华塔人迎着风，淋着雨，艰难的向目标迈进。

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