成为世界级的闭式冷却塔厂家之小企业大智慧（六）

日期：2017-03-03            来源：江苏华塔            人气：

小企业正在市场经济中成为一股越来越强大的力量，甚至被称之为隐形冠军。而世界级小企业，更是风头正健。“你的企业能够为全球的产业链提供产品和服务，它就可以算作是世界级的小企业。”Dylan Jones Evans教授—这位现任的威尔士国家创业监测站的站长认为，“世界级”小企业的成功之道在于某一方面做得非常好，处于行业领先地位，有创新，有好的管理团队。它们的成功正是源于市场竞争的强大压力。小卫今天跟大家探讨一下小企业如何成为世界级的小企业，需要哪些大智慧，以及作为闭式冷却塔厂家如何快速发展。

智慧一：创新至上

曼谷淀粉有限公司董事总经理庄建模说，新加坡有本《怕输》，讲述了新加坡是弹丸之地，因此它害怕输，所以战战兢兢，小心翼翼，只能够向上，不能够往下，输的反面就是要赢，无形中形成了一种哲学，在政治、经济、金融、环保各方面都能够排在世界的前五名之内。这也恰恰是“世界级”小企业积极打拼，最终取得成功的根源所在。

今年风靡企业界的《蓝海战略》一书，在四个问题上对企业运作的技巧进行了阐述：在对自己的行业要成功的考量因素中，有哪些已不适用而应消除(Eliminate);有哪些因素应该减少(Reduce)到远低于行业中的标准规定;有哪些因素应该提升(Raise)到远高于行业中的标准规定;有哪些因素应该在行业中被创造(Created)出来。很少有小企业成长迅速、规模扩大，事实上，只有4%比例的小企业真正在规模上有所扩大，大部分停留在小规模上。

因此，对于小企业来说，必须要寻找适应自己发展的蓝海战略，以期在市场上获取竞争优势。另有研究表明，一半的企业发展到第二年的时候就会夭折，所以，要鼓励企业的创新发展，更多企业的发展意味着更多企业的成功。

闭式冷却塔厂家，小企业居多，如何做到创新，是摆在大家面前的首要难题。跟随国家的互联网+、2025战略以及一带一路，走微创新的道路，包括革新产品的创新、新能源的开发、开拓新市场的创新、新产品的开发，对于闭式冷却塔厂家来说显得至关重要。

当企业形成系统之后，问题的关键将不再是节约成本，而是管理成本，要找到如何让成本投入更有效率的途径。找到市场的空白点，也是企业最终能够落脚的关键。

智慧二、领先者满足顾客

成为世界级小企业，首先要集中精力做好一件事情，要成长为其所针对的专门市场的领先者，而这种成长必须是在专业领域里能够满足顾客需要的服务和成长。如家和携程的创始人沈南鹏用自己创业的例子证明了这一观点。在他看来，随着经济的发展，消费经济的服务和产业形式已经改变。经济型酒店如家的创意来自于对消费者心理的分析，“今天大家对酒店的要求越来越高，希望有一个标准化的、舒适的、安全的，甚至有宽带上网的经济型酒店。”而事实上，这种新型的产品和服务在10年前、20年前未必是中国的消费群需要的。携程也是一样，20年前没有人会想到今天个人旅游会发展到这样的一个程度。今天，作为服务提供商，如何满足消费者通过便捷的方式取得服务，这也恰恰促成了携程的出现。人们会问，从诞生到优秀，这些小企业成功的秘诀是什么?我觉得最紧迫的问题是满足客户需求—用创新的模式去满足他们的需求，必须把技术和服务进行充分的融合，满足客户对产品越来越高的要求。

智慧三、建设团队

小企业的成功，除了有物力、财力的支持以外，人力的支持是必不可少的，如何吸引好的管理人员，建设一个好的团队是非常关键的。如何把来自不同国家的经理人组成一个优秀的团队，信任是一个很重要的基本，做事的准则、价值标准、做决定的方法是一致的，这才是真正做到沟通可以无国界。建立一个团队，首先要树立一种意识，那就是做事是靠一个团队做事的，必须通过沟通、合作、理解才能达成目标。

江苏华塔一直致力于成为世界级的冷却系统和服务的提供商。通过不懈的努力，我们逐步实现我们的战略核心：用高品质的产品及专业的系统服务，让工业冷却更贴近于创造客户的价值，让工业冷却更亲近于绿色自然。我们华塔人在未来的经营生产过程中始终坚持我们的价值观：围绕创造客户价值做到诚信、创新、团队和激情。我们坚信，道路是曲折的，前途是光明的，最好走的路是下坡路，只有迎难而上，克服重重苦难，才是中国制造业的希望，相信明年的今天，中国制造业和江苏华塔会交上一份满意的答卷的。