从格力的价值观看中国闭式冷却塔

日期：2018-03-12            来源：江苏华塔            人气：

 董明珠在2018干部会议上的讲话，主要从企业价值观、销售管理、质量管理、成本管理和创新能力等五个层面阐明了格力未来的发展目标。董明珠表示，一个企业发展必须要有精神，没有精神，逐利而行，是不可能长久的，集体共赢才是我们的梦想。在格力未来的发展，不再是一个简单的多少千亿的目标，而是希望通过这个目标来实现让大家更加幸福美满，在精神上有收获，在物质上有收获。是什么让格力从千亿的目标向更深层次的价值观转变，这一转变对我们中国闭式冷却塔行业有何启发？今天小卫跟大家分享一下格力的价值观以及我们闭式冷却塔厂家应该从中学习的经验。

1企业价值观：企业发展必须要有精神，一个企业发展必须要有精神，没有精神，逐利而行，是不可能长久的，集体共赢才是我们的梦想。在格力未来的发展，不再是一个简单的多少千亿的目标，而是希望通过这个目标来实现让大家更加幸福美满，在精神上有收获，在物质上有收获，这就是我们的价值观。格力追求的是实力，要成为百年企业，必须树立一个好的文化。格力有一种创新精神，这也是格力的文化。在发展中，要不断地改变自己来适应市场的需要，这才是最好的模式。

    2销售管理：要牢记“拼搏”两个字。时代在讲聚焦，而格力的聚焦应该在三点：第一，质量好；第二，技术先进；第三，服务好。有了这三点就会有口碑，有了口碑就会有市场。2018年，销售管理要彻底变革。办法总比困难多，只要坚持，没有做不到的事情。怕的是自己不敢干，一切都是靠争取来的，要牢记“拼搏”两个字。心多大，市场就多大。以实力说话，过去我们智能装备实现了自身的生产自动化，未来五年我们要在智能装备发力，智能装备必须坚持自主创新，成为格力电器未来的第二主业。以用户需求为导向、以用户需求为标准，这才是格力智能装备发展的方向。

3.质量管理：完美质量是斗争出来的。每个人要用心，用心提高企业产品质量，这就是匠人。在格力，质量标准的定义有两个原则，一是格力的标准一定要严于国际、国家标准；二是格力的标准一定要以消费者需求为导向。质量关系到两个生命，一个是消费者的生命，一个是企业的生命。

4.成本管理：降本，绝对不能降质。在未来，我们的产品要实现智能化、多样化。技术领域的研究分几个方向，其中包括降低成本。降低成本要靠管理、靠技术，但绝对不能降低品质。这一点很重要，技术改变世界，技术创造财富。降本增效，是通过提高效率来降低成本，而不是靠降低产品的质量。

5.创新能力：改变掌控未来。为了适应时代的发展，我们要不断地创新。改变自己，也是一种创新。每天发现问题，敢于改变、敢于创新。当我们看不到自己问题的时候，那就是一种停止不前。创新很重要，无论是企业发展，还是个人成功，都是来源于创新。改变掌控未来。如果我们不改变，就会失去话语权。创新，会给企业带来根本性的变化，创造永无止境的竞争力。只有创造性的技术才具有竞争力，只有创造性的技术才能改变世界。

以上五点为格力的企业价值观，以格力现有的规模，回归到价值观的塑造，做百年大计的主梁，这对多数中小企业来说是值得深思的，中国这么大的市场，催生了无数的中小企业快速成长，但能走向一定规模的企业屈指可数。格力以价值观的塑造来规划未来，无疑给中小企业指明一个方向。华塔的LOGO，以蓝、橙为基础色调，蓝色代表沉稳、诚实、博大胸怀及永不言弃的精神；橙色代表激情，华塔有一群勇往直前，敢闯敢拼的激情创造者；号角代表华塔创新的精神，以先进的技术和科学的经营理念吹响冷却行业的创新之路。这条路不好走，在华塔创业创新之路上，跌倒滑到不计其数，但是我们有激情，办法总比困难多，内心的激情源自华塔人的梦想：长期艰苦奋斗，致力于成为世界级的冷却系统和服务的提供商。